Du bläddrar just nu i kategoriarkivet för ‘Strategi’
George Gallup, den moderna opinionsundersökningens fader, lär i ett utbrott av hybris ha sagt att han skulle kunna bevisa guds existens med hjälp av statisk. Om han lyckades med det eller inte låter jag vara osagt, men jag kan förstå hans fascination för att mäta saker kvantitativt.
Liksom Gallup gillar jag att mäta, och jag gillar det särskilt mycket när jag får göra det över tid eller ta fram ett snitt i en population. Det är märkligt tillfredställande att se hur en graf växer fram allt eftersom man för in nya mätpunkter och nya data. Hjärtat slår ett extra slag när man får fram de små staplarna eller den lutande kurvan i Excel som ger en bild av dagsläget eller om det man försökt åstadkomma har varit framgångsrikt.
Härom dagen satt jag och gjorde den senaste sammanställningen av Implements styrelseutvärderingar, som ger oss möjligheten att jämföra hur arbetet olika bolagsstyrelser fungerar i praktiken, och förlorade mig i en timma eller två i att sitta och titta staplar. För den som inte är lika nördigt intresserad kan det kanske verka lite tråkigt, men rätt tolkade ger siffrorna och staplarna information om hur vardagen för tusentals människor organiseras, och det är spännande!
Generellt sett fungerar arbetet bra i de styrelser som vi utvärderat, men man kan till exempel se att de flesta bolagsstyrelser:
- Avsätter för lite tid för att diskutera övergripande mål och strategier
- Inte är tillräckligt drivande i strategiska frågor
- Har bristande kontroll över risker
- Har en dålig bild av policys och hur de efterlevs
- Har en dålig bild av kompetensbehov och kompetensutveckling för högre chefer
Snart är det dags för ytterligare en utvärdering och för varje som förs in vet vi allt mer och vi får än ännu bättre bild av hur situationen ser ut i svenska bolagsstyrelser.
Ju mer man mäter, desto mer vet man!
// Christoffer Berg, Konsult Implement MP AB
